カテゴリ：事業戦略

OpenAIが40億ドル超を投じてコンサル子会社DeployCoを設立し、応用AIのコンサル企業Tomoroを買収しました。モデルを売る会社が「導入支援」を事業化する動きは、中小企業の事業戦略に何を示すのか。AIの事業化の次の一手を読み解きます。

モデルの性能差が縮まる中、2026年春のAI業界では「優れたモデル」より「現場で使える形にする実装支援」に価値が移り始めています。中小企業がこの地殻変動を、自社の新規事業や差別化にどう生かせるかを戦略の視点から読み解きます。

イーロン・マスクのxAIがColossusスーパーコンピュータを1.5GW級に拡張、SpaceX経由で$60Bの大型買収を提案、Mistral AIとの提携を協議——資本力で押し切る成長戦略を、CSOの視点で新規事業立ち上げと提携判断のフレームから整理します。

AnthropicがMythos Previewを通じて立ち上げたProject Glasswingには、金融・クラウド・半導体・セキュリティの巨人が集結。この座組みが予告する業界再編と、中小企業の成長戦略への示唆を読み解きます。

市場調査、競合分析、事業計画書の作成。以前なら外注で数百万円・数ヶ月かかった新規事業の準備が、AIの活用で大幅に短縮できます。中小企業が明日から使える実践フローを解説します。

「新しいことを始めなければ」という焦りが、かえって会社を危うくすることがあります。新規事業に踏み出す前に確認すべき条件を整理します。

成長が止まったと感じたら、闇雲に新しいことを始める前に確認すべきことがあります。戦略的な視点から打開策を考えます。