カテゴリ：人事・組織

AIの雇用影響として目立つのは大規模な人員削減ですが、より静かに進むのが新卒・エントリー層の採用減速です。ゴールドマンの試算では、AIが月間の雇用増を約1.6万人押し下げたとされます。中小企業が若手の入口をどう守り、育てるかを人事の視点で考えます。

2026年4月、MetaとMicrosoftが合わせて約2万人の人員削減を発表し、AIを背景とした労働市場の地殻変動が現実になりました。大企業の動きをそのまま真似ない、中小企業ならではの人事戦略を人事責任者の視点から整理します。

Anthropicが2026年4月に最先端モデルMythos Previewを「公開しない」と決断し、Opus 4.7を商用展開するという二段構えの戦略を取りました。同社の組織カルチャーと採用戦略から、中小企業が学ぶべき「AI時代の人材戦略」を整理します。

AnthropicのMythos Previewは、エンジニアの熟練技を自動化するレベルに到達した。この先、採用すべき人材と育てるべきスキルはどう変わるのか。中小企業の人事担当者・経営者に向けて、採用・育成・定着の3軸で整理します。

AI人材＝エンジニアだけではありません。AIを使いこなせる営業・事務・管理職こそ、2026年の採用市場で最も価値のある人材です。中小企業が今すぐ実践できる採用・育成戦略を解説します。

AI時代の到来で、88.4%の企業が採用戦略を見直しています。求められるスキルの変化、採用人数の減少、AI面接の普及。中小企業が人材戦略を再設計すべき理由を解説します。

2025年上半期の人手不足倒産は214件で過去最多。採用しても定着しない会社に共通する根本原因と、今日からできる改善策を解説します。

求人を出しても応募が来ない、来ても定着しない。中小企業の採用がうまくいかない本当の理由と、今日から変えられるポイントを解説します。